I et videointervju med Kaupr deler VD Emelie Moritz innsikt i hvordan Safello kan utvikle seg fra en kryptomegler fokusert på handel til å bli en mer komplett finansiell institusjon, eller en kryptobank. Kaupr forsøker å sette sammen puslespillet.
Allerede da Safello la frem sine årsresultater tidligere i februar, uttalte Moritz at Safello er i ferd med å innlede en ny era: Ett nytt affärsområde, internationell expansion och kryptobank. I og etter vårt videointervju med Emelie Moritz forsøker vi mer å foerstå hva det betyr. Selv om Moritz av konkurransehensyn holder en del kort tett inntil brystet, begynner et bilde å tegne seg.
Det er kanskje ikke dette temaet som har dominert overskriftene rundt Safello den siste tiden, men selskapet er altså i ferd med å sluttføre en betydelig oppgradering av sin teknologiske infrastruktur. Dette skal både gjøre det enklere og raskere å handle krypto, bruke mer avanserte funksjoner som stop-loss, bidra til en mindre spread mellom kjøps- og salgskurser og til lavere priser. Moritz og Safello tror at den nye plattformen både vil kunne bidra til å rekruttere nye kunder og til å få eksisterende kunder til å gjøre mer.
I videointervjuer indikerer Moritz et potensial for en 20 prosent økning i “retention”, dvs hvor kundene, etter å ha opprettet en konto, fortsetter å handle hos Safello. En ny teknologiplattform vil også gjøre det lettere å tilby handel i flere kryptovalutaer, som ifølge Moritz også er noe kundene setter pris på i form av økt handelsaktivitet. I intervjuet forteller Safello-sjefen at backend i den nye plattformen vil være klar om en måneds tid, og at det deretter vil ligge an til løpende lanseringer overfor kundene, “ganska snart”, som hun sier.
I intervjuet forteller Moritz også at allerede for tre år siden så startet Safello å forberede seg for MiCA, det nye europeiske rammeverket for krypto, og til å kunne bli en “finansiell institusjon”, eller en kryptobank. Men hva betyr så det? Vi tror vi fikk en viktig del av svaret, da vi spurte Emelie Moritz om Safello ville satse på å gjøre deres handelsplattform tilgjengelig i tradisjonelle banker, som en ny distribusjonskanal. Hun utelukket på ingen måte dette, men la i intervjuet større vekt på en annen mulighet: “Det som er interessant for Safello framover, det er jo att bygga vår produkt framåt, och snarare legga til banktjenester i vår produkt, og gjøre det til en riktig heftig helhetsupplevelse for kundene, som både kan handle krypto 24/7, 365 dager i året, och even njuta banktjenester i Safellos app”, sa hun blant annet.
Med en ny teknologisk infrastruktur, og en strategi om å utvikle seg mot å bli en mer komplett finansinstitusjon, kan det ligge til rette for å lansere et nytt affårsområde, som Safello har ambisjoner om. Av konkurransehensyn var ikke Moritz konkret, men når vi spurte hva det kunne være, eksempelvis Desentralisert finans (DeFi), tokenisering eller real-world assets, så svarte hun “typ alt det”. Tokenisering av aksjer og fonder syntes hun selv er spennende, “lite lengre fram”. Men hun vektla at en av de strategiske motivasjonene for et nytt affårsområde ville være å etablere “återkommande inntektsstrømmar”, som et supplement til provisjonsinntektene fra ren kryptohandel.
Vi skjøt i intervjuet inn at dette er noe som andre kryptobørser, som Coinbase, OKX, Bitpanda etc. allerede har jobbet med en stund. Eksempelvis har forretningsområdet “Subscriptions and services” hos Coinbase økt kvartal for kvartal, mens den europeiske kryptobørsen Bitpanda har lansert en tydelig web3-strategi.
Safello-sjefen trodde også selv på en utvikling hvor kryptobørsene er i ferd med å utvikle seg fra å være rene handelsplasser til å bli et større økosystem. “Det tror jag verktligen. Selv om vi har en core verksamhet som er kryptohandel, så fins det veldig mycket man kan gjøra på det, eksempelvis møljighetene med stablecoins och å utnytte infrastrukturen for andre anvendelsesområden”.
Veikartet for 2025 inneholder også internasjonal ekspansjon. Gitt byggeklossene nevnt ovenfor kan det synes logisk at dette ligger mer mot slutten av året. Her er Moritz ekstra tilbakeholden med å dele informasjon, av konkurrenthensyn, men hun forteller at Safello har en strategi. Selskapet ser bl.a. på de aktuelle markedenes modenhet, konkurranseforhold, demografi, økonomisk utvikling etc. Hun ga også uttrykk for at Safello klart er i stand til å kunne innta en ledende posisjon i Norden og Nord-Europa, men at det vil skje organisk, ettersom selskapet ikke har en M&A (Mergers & Acquisitions strategi).
"Jag tror at Safello kan gå extremt långt med det vi har bygt opp. Jag er overtygat at vi er unikt posisjonerad for skiftet i kryptomarkedet", sier hun.
Nedenfor følger en tidslinje for videointervjuet, tema for tema.
00:26 Introduksjon og velkommen
00:57 Emelie Moritz sin reise
02:19 Kryptoindustrien og modenhet
03.02 Krypto, USA og Europa
04:40 Rammer i Norden og Sverige
06:50 Posisjon etter 12 år
07:41 Bidrag til veksten
08:50 Sikkerhet og sikkerhetsbrudd
10:50 Hva med produktene?
12:24 Kundegrupper og aktivitet
13:42 Krypto og banktjenester
15:36 Safello som kryptobank
16:41 Ny teknologiplattform
18:28 Nytt affårsområde og vekst
20:10 Fra kryptobørs til økosystem
21:23 Blokkjedeteknologi i bank og finans
23:26 Internasjonal ekspansjon
25:20 Vekst og konsolidering i Norden?
27:22 Safello godt posisjonert?
I et videointervju med Kaupr deler VD Emelie Moritz innsikt i hvordan Safello kan utvikle seg fra en kryptomegler fokusert på handel til å bli en mer komplett finansiell institusjon, eller en kryptobank. Kaupr forsøker å sette sammen puslespillet.
Allerede da Safello la frem sine årsresultater tidligere i februar, uttalte Moritz at Safello er i ferd med å innlede en ny era: Ett nytt affärsområde, internationell expansion och kryptobank. I og etter vårt videointervju med Emelie Moritz forsøker vi mer å foerstå hva det betyr. Selv om Moritz av konkurransehensyn holder en del kort tett inntil brystet, begynner et bilde å tegne seg.
Det er kanskje ikke dette temaet som har dominert overskriftene rundt Safello den siste tiden, men selskapet er altså i ferd med å sluttføre en betydelig oppgradering av sin teknologiske infrastruktur. Dette skal både gjøre det enklere og raskere å handle krypto, bruke mer avanserte funksjoner som stop-loss, bidra til en mindre spread mellom kjøps- og salgskurser og til lavere priser. Moritz og Safello tror at den nye plattformen både vil kunne bidra til å rekruttere nye kunder og til å få eksisterende kunder til å gjøre mer.
I videointervjuer indikerer Moritz et potensial for en 20 prosent økning i “retention”, dvs hvor kundene, etter å ha opprettet en konto, fortsetter å handle hos Safello. En ny teknologiplattform vil også gjøre det lettere å tilby handel i flere kryptovalutaer, som ifølge Moritz også er noe kundene setter pris på i form av økt handelsaktivitet. I intervjuet forteller Safello-sjefen at backend i den nye plattformen vil være klar om en måneds tid, og at det deretter vil ligge an til løpende lanseringer overfor kundene, “ganska snart”, som hun sier.
I intervjuet forteller Moritz også at allerede for tre år siden så startet Safello å forberede seg for MiCA, det nye europeiske rammeverket for krypto, og til å kunne bli en “finansiell institusjon”, eller en kryptobank. Men hva betyr så det? Vi tror vi fikk en viktig del av svaret, da vi spurte Emelie Moritz om Safello ville satse på å gjøre deres handelsplattform tilgjengelig i tradisjonelle banker, som en ny distribusjonskanal. Hun utelukket på ingen måte dette, men la i intervjuet større vekt på en annen mulighet: “Det som er interessant for Safello framover, det er jo att bygga vår produkt framåt, och snarare legga til banktjenester i vår produkt, og gjøre det til en riktig heftig helhetsupplevelse for kundene, som både kan handle krypto 24/7, 365 dager i året, och even njuta banktjenester i Safellos app”, sa hun blant annet.
Med en ny teknologisk infrastruktur, og en strategi om å utvikle seg mot å bli en mer komplett finansinstitusjon, kan det ligge til rette for å lansere et nytt affårsområde, som Safello har ambisjoner om. Av konkurransehensyn var ikke Moritz konkret, men når vi spurte hva det kunne være, eksempelvis Desentralisert finans (DeFi), tokenisering eller real-world assets, så svarte hun “typ alt det”. Tokenisering av aksjer og fonder syntes hun selv er spennende, “lite lengre fram”. Men hun vektla at en av de strategiske motivasjonene for et nytt affårsområde ville være å etablere “återkommande inntektsstrømmar”, som et supplement til provisjonsinntektene fra ren kryptohandel.
Vi skjøt i intervjuet inn at dette er noe som andre kryptobørser, som Coinbase, OKX, Bitpanda etc. allerede har jobbet med en stund. Eksempelvis har forretningsområdet “Subscriptions and services” hos Coinbase økt kvartal for kvartal, mens den europeiske kryptobørsen Bitpanda har lansert en tydelig web3-strategi.
Safello-sjefen trodde også selv på en utvikling hvor kryptobørsene er i ferd med å utvikle seg fra å være rene handelsplasser til å bli et større økosystem. “Det tror jag verktligen. Selv om vi har en core verksamhet som er kryptohandel, så fins det veldig mycket man kan gjøra på det, eksempelvis møljighetene med stablecoins och å utnytte infrastrukturen for andre anvendelsesområden”.
Veikartet for 2025 inneholder også internasjonal ekspansjon. Gitt byggeklossene nevnt ovenfor kan det synes logisk at dette ligger mer mot slutten av året. Her er Moritz ekstra tilbakeholden med å dele informasjon, av konkurrenthensyn, men hun forteller at Safello har en strategi. Selskapet ser bl.a. på de aktuelle markedenes modenhet, konkurranseforhold, demografi, økonomisk utvikling etc. Hun ga også uttrykk for at Safello klart er i stand til å kunne innta en ledende posisjon i Norden og Nord-Europa, men at det vil skje organisk, ettersom selskapet ikke har en M&A (Mergers & Acquisitions strategi).
"Jag tror at Safello kan gå extremt långt med det vi har bygt opp. Jag er overtygat at vi er unikt posisjonerad for skiftet i kryptomarkedet", sier hun.
Nedenfor følger en tidslinje for videointervjuet, tema for tema.
00:26 Introduksjon og velkommen
00:57 Emelie Moritz sin reise
02:19 Kryptoindustrien og modenhet
03.02 Krypto, USA og Europa
04:40 Rammer i Norden og Sverige
06:50 Posisjon etter 12 år
07:41 Bidrag til veksten
08:50 Sikkerhet og sikkerhetsbrudd
10:50 Hva med produktene?
12:24 Kundegrupper og aktivitet
13:42 Krypto og banktjenester
15:36 Safello som kryptobank
16:41 Ny teknologiplattform
18:28 Nytt affårsområde og vekst
20:10 Fra kryptobørs til økosystem
21:23 Blokkjedeteknologi i bank og finans
23:26 Internasjonal ekspansjon
25:20 Vekst og konsolidering i Norden?
27:22 Safello godt posisjonert?
